El rol de la gerencia de innovación de Corfo para apoyar a las EBCT

En Superstar, por radio ADN, los periodistas Aldo Schiappacasse, Piedad Vergara y Leo Meyer conversaron con la gerenta de Innovación de Corfo, Jocelyn Olivari, quien presentó la labor que realiza su equipo para impulsar el crecimiento y consolidación de las empresas de base cientñifico tecnológicas, poniendo fuerte énfasis en la relevancia de disminuir tiempos para pasar de una fase temprana a una mayor madurez comercial.

Algunos de los temas desarrollados en la conversación, son:

1. El puente decisivo para conectar EBCT con el mundo corporativo: Un desafío prioritario para la gerencia de innovación de Corfo es acercar la ciencia a las grandes empresas. Olivari subraya que la innovación abierta es clave porque las corporaciones aportan escala, mercado y validación comercial, mientras las EBCT entregan agilidad y soluciones disruptivas. Fortalecer esta alianza es lo que permite que el desarrollo tecnológico local se adopte de verdad en la industria.

2. Una medición de impacto que va más allá del retorno financiero: El impacto de una EBCT no se mide solo por ventas o rentabilidad de corto plazo. Jocelyn Olivari enfatiza que se deben evaluar externalidades positivas como la sofisticación de la matriz productiva, creación de empleo calificado, sostenibilidad ambiental y resolución de desafíos sociales complejos. Para la gerenta de innovación de Corfo, medir la ciencia implica considerar el valor a largo plazo que genera en el desarrollo del país.

2. Las herramientas de Corfo para cada etapa del camino: Desde la Gerencia de Innovación que lidera Olivari se disponibiliza una oferta integral de apoyo a las EBCT y esto incluye financiamiento subsidiado para prototipado, validación técnica, escalamiento comercial y para la protección de propiedad intelectual. La estrategia busca acompañar el riesgo intrínseco de la ciencia, ayudando a las empresas a cruzar el "valle de la muerte" tecnológico.

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